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中国民营企业平均寿命2.5岁,竟然是因为这个原因

2017-03-30 20:50 作者: 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

摘要:很多人都喜欢看企业失败的案例,因为他们说可以从中得到启发,那么你知道一个民营企业失败的原因是什么吗?答案:因


很多人都喜欢看企业失败的案例,因为他们说可以从中得到启发,那么你知道一个民营企业失败的原因是什么吗?


答案:因为难以看清楚自己


2010 年的时候,全国大概有 700 万家民营企业,平均也就活两年半;活到 5 年以上,甚至到 10 年的企业,大概只有 7%,已经非常不容易了;而超过 10 年的企业非常之少,大概不到 2%。也就是说,在中国的经济环境里,民营企业存活非常具有挑战性,而且很难超过 10 年的极限。


究竟是什么东西挡住了我们的眼睛,究竟是什么东西停下了我们前进的脚步,究竟是什么东西让我们的内心开始有了魔鬼,让我们从此失去了未来的方向?


做企业其实就是两件事,一个是求人之事,另一个是求己之事。求人之事是外部的事,这我们没办法决定;求己之事就是我们能够通过自身的努力去克服、改进的事情。

外部对我们影响最大的几件事情

第一点:就是市场规模。中国地产业之所以能发展得这么快,其中有一个不能忽视的原因,就是目前中国房地产的市场规模非常大。


第二点:除了市场规模以外,市场结构也有很大的影响,要看你所在市场的组织方式是完全自由竞争的,还是被垄断的。


限制民营企业增长的内部问题又是什么呢?最重要的就是组织的极限。


很多企业很有意思,它们的老板总是对营销和产品特别有兴趣,但是对组织工作没兴趣,因为组织工作在当下看不出结果,而销售在财务上能有直观体现。其实,组织工作才是很多民营企业不能成长,甚至死亡的最重要的因素。


任何一个成功的企业,都经历了很多组织结构上的变革。如果说组织是一件衣裳,是等你长胖了,被衣服勒死了肉,还是适时地把衣服做宽,让你的肉可以正常生长?


所以做民营企业不光要有市场,还要看市场的结构,特别是国家制度和市场竞争度。市场越开放,竞争度越大,市场规模也就越大。同时,组织的结构也要应时而变,企业增长的空间才可能无限大。

(责任编辑:admin)
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